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Accompagner  

les managers

(Re)générer son Leadership, Stimuler le changement, faciliter la prise de décision

Mon expérience et celles partagées avec d'autres dirigeants m’ont amené à considérer le coaching comme un facilitateur de prises de décisions, une ressource importante en période de changements et un moyen de générer un leadership porteur de sens pour stimuler une équipe. Le relationnel, le management, la communication, la confiance, le contrôle, les processus: nombreux sont les leviers sur lesquels nous pouvons agir ensemble.
POURQUOI
  • Développer son leadership

  • Ouverture de site

  • Prises de décisions

  • Situation de crise

  • Succession, transmission

  • Prise de poste

  • Rachat, acquisition, fusion

  • Gouvernance partagée

  • Gestion multi-sites

  • Relation avec les actionnaires, CODIR

  • Délocalisation ou fermeture de sites

  • Embauches et licenciements

POUR QUI
  • Dirigeant, CEO

  • Directeur commercial

  • Directeur technique

  • Médecin, dentiste, vétérinaire, directeur de centre de soins

  • Directeur de site, de pôle

  • Directeur Général Administratif

  • Architecte

  • Chef de chantier

  • Team Building - La première étape d'une équipe performante
    SITUATION(S)La demande de Team building intervient lorsqu'on a besoin de construire ou d'améliorer la cohésion d'une équipe. Plusieurs raisons peuvent co-exister: Inclure un nouveau collaborateur ou une nouvelle collaboratrice Soulager le groupe de tensions en cours Prévenir de potentiels conflits, ou gérer ceux existants - OBJECTIFS Le premier objectif du Team Building est de renforcer l'efficacité de l'équipe, en améliorant l’écoute, les relations, donc l’efficience du groupe. Il aide aussi le manager à analyser celle-ci avec un regard neuf et extérieur et à mettre en place des processus d'amélioration pour toute l'équipe. - TYPE D'ACCOMPAGNEMENT Une séance avec le ou les managers pour définir le cadre d’intervention Des entretiens individuels et confidentiels avec chaque membre de l’équipe L’élaboration et la proposition d’un planning opérationnel d’interventions Une première session de deux jours de team building 4 à 6 semaines plus tard, un débriefing avec le ou les managers, et programmation dedeux (ou plus) journées à venir, selon les besoins de l’équipe
  • Team Consistency - Organiser l'équipe
    SITUATION Votre équipe fraichement constituée, ou composée de jeunes collaborateurs est rapide, dynamique, enthousiaste, mais elle a besoin d'apprendre à améliorer sa gestion interne, de créer un socle pérenne. ​- OBJECTIFS Renforcer la cohérence et la consistance dans l’équipe, se focuser sur l'essentiel, définir des valeurs, améliorer ses modes de fonctionnement et en créer de nouveaux, garder le rythme sans se disperser, poser les bases d'une communication claire et efficiente.
  • Team Efficiency - Elever la performance
    SITUATION Votre équipe déjà soudée, bien organisée, doit maintenant évoluer dans l'amélioration de sa cohésion interpersonnelle, en s'appuyant sur les compétences individuelles. Le savoir-faire et le savoir-être de chacun viennent nourrir l’intelligence collective. Ce programme permet d’élever son niveau de performance. ​- OBJECTIFS Améliorer les performances de l’équipe, développer son agilité dans les changements, la rendre autonome dans la gestion des tensions et la résolution des conflits.
  • Team Regeneration - Retrouver la dynamique
    SITUATION Cet accompagnement est principalement dédié aux équipes mûres, qui ont un vécu, des résultats, un bon niveau d’entente. En s’appuyant sur ce qui a fait les forces d'une équipe, Profil Coaching propose un programme pour la (re)mettre en position active. ​- OBJECTIFS Retrouver du ressort, insuffler une nouvelle dynamique, co-créer de la motivation et de l’envie.
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Offres d'intervention pour managers et dirigeants

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